申世斌院长到研究所调研、安排部署我院2012年科技工作
　　3月2日至4日，以院长申世斌、副院长孙宝刚、院办主任黄金凤、科技处处长于文喜组成的调研组，对在哈的各研究所进行了为期三天的科技工作调研，调研组认真听取了各所的科技工作情况汇报，了解了各所现阶段的科研基本情况。调研工作结束后，于3月4日下午在森保所会议室召开了院科技工作座谈会。院长申世斌、副院长孙宝刚、各研究所所长、相关处室领导参加了座谈会，就我院总体发展方向，“十二五”整体规划等问题进行研讨。
　　在研讨会上，申院长首先肯定了各所的科研工作。讲话中谈到，就目前来看，各研究所的经济状况普遍得到了改善，科技实力得到增强，取得了一大批科技成果，建设了一批国家级、省级重点实验室、检测监测评估中心、生态定位站、包括技术研发创业中心、中试基地等科技平台。培养了一批具有博士、硕士高学历的人才队伍，我院现有八个省级重点学科，还有二十多个厅局级重点学科，年轻人开始在科技工作中崭露头角，这对我院的科技事业发展带来了生机和希望。
　　申院长对我院在科技服务和成果转化方面取得的成绩给予肯定。特别指出：动物所的野生动物监测、普查项目；森保所防火设备的研发产品；特产所的食用菌、山野菜高产培育及精深加工产品；林业所的林木遗传育种等项目；在相关领域都取得了很好的效果。从各所的科研成就来看，森保所的防火装备十分突出，还有木材所的检测中心，森环所的环评机构，都创造了一定的经济效益。
　　申院长对我院目前在科技发展方面存在的一些问题，进行了以下几方面的分析：
　　一、经济形势不容乐观。尽管各个研究所经济形势发展态势不错，但还难以承担大的风险，经济压力还是很大，从根本上没有得到解决。
　　二、科研实力整体还比较弱。突出表现在以下几个方面：
　　1、科技创新能力不够强。缺少国家重大项目、国家自然基金等这些具有代表性的项目，全院的科研年度经费与同行业的院所相比，存在一定差距，缺少高水平的科研成果、高等级的获奖成果。
　　2、科技转化和科技贡献还不够高。对林业、特别是对森工林区的支撑作用不强。
　　3、人才流失、人才断层比较严重，缺乏能承担重大项目的领军人物和权威专家。
　　申院长对我院今后的科技工作，进行了具体部署和安排：
　　第一、要高度重视科技，突出科技工作的中心地位。
　　科研就是林科院的本质特征，也是区别其他单位的显著标志，做不好科研工作，就失去了我院的意义，不重视科技工作，不研究如何推动科技工作，就偏离了林科院前进的健康轨道，林科院的主业就是要坚持科研工作。我们要高度重视科技工作，一切工作都要围绕科技工作这条主线开展。林科院科技工作的主体是各个研究所，林科院的繁荣与否，兴败与否是由研究所决定的，研究所强盛，林科院才能繁荣，反之亦然。我们要支持推动研究所的工作，做到政治上关心、生活上关心，政策上倾斜。
　　第二、增强科技实力和科研水平。
　　十二五期间对我院的发展和进步至关重要，我院要制定“十二五”发展规划。规划要明确方向，明确任务，明确目标，明确措施，大家要进行充分讨论。
　　要加强省部级重点实验室、工程技术研究中心、检测监测中心、示范基地等科研平台建设。要争取国家重大项目，特别是国家自然基金等这些能体现科研单位的实力和水平的项目，力争在两年内承担一个国家重点的大项目。让项目本身拉动人才队伍的建设，拉动学科的发展，也拉动科研平台的建设，拉动产业的发展。
　　我们要提高科研项目的完成质量。科研人员要做到讲信誉，有责任感，要提升科研水平。避免重复立项，简单评审，避免课题的低水平研究。
　　要恢复和完善院学术委员会职能。要建立议会制，在全院的科研项目评审、平台建设、学科建设等方面发挥作用，特别是为全院的重大事项的决策提供咨询和支持。院和各研究所要定期或不定期的举行各类学术报告会、研讨会，活跃全院学术气氛，营造良好的学术环境。
　　研究探讨成立院基础基金和青年基金，在院经济条件允许的情况下，拿出专项基金，开展基础研究，培养青年后备力量。
　　制定和出台绩效挂钩的科技考评体系和切实可行的科技管理办法，实行多劳多得，惩罚结合的考评办法，包括实行首席专家制度、学科带头人的动态管理，解决动力不足问题和压力问题，增强科研实力，在提高科研水平方面发挥积极作用。
　　第三、加快人才培养，打造优秀的科研团队、培养新型学科建设人才，打造科研领头人，省内、甚至国内有重大影响的名牌专家。随着全球经济信息化，信息科技化，科技人才化，决定了人才是发展的核心要素。院里要高度重视人才队伍建设，争取打造三个团队，一是科技创新团队，二是技术服务和成果转化团队，三是科研管理团队，加强重点学科梯队带头人的建设。重点是带动现有人才的积极性，留住人才，通过公开招聘吸引人才，要对人才委以重任，发现和培养年轻人才。要大力培养权威的科技领军人物，优秀的科技骨干人群，和具有发展潜力的年轻后备人才，增强科研人员的服务意识和成果转化意识。加强科技管理的力度，提高管理人员的素质和能力，打造一支优秀的科研管理队伍。
　　第四、加强科技服务和成果转化。
　　全院要把科技服务和成果转化作为重点工作，列入工作日程，进行重点推进，做到认真规划和实施。面向森工林区和社会实施科技服务和转化行动，重点放在森工林区，要高度重视科技企业建设。
　　第五、加强协同配合，强化宏观管理。
　　一是要加强各研究所之间的协同配合。我们要在共性问题、在突出特色问题方面协同配合，形成合力，充分整合资源，共同承担关系到林业重大发展的一些技术难题和项目。二是要加强基地建设，要坚定的支持、扶持和鼓励，把基地建设好。三是要加强与外围的高等院校、科研院所的合作。四是要强化院里的宏观调控，要统一领导，统一组织，统一管理。
　　第六、要加强对外合作交流工作、争取国家政策上的支持。
　　我们要加强与国内外高校、科研单位的信息交流、技术交流，要密切关注国家、省和行业的政策导向、产业方向和经济工作方向，要强化政策的争取工作，重点抓国家大项目、国家基金项目和科研平台建设，要做好事业单位改革工作，特别是实验基地公益属性的争取工作。
　　第七，培养精神，打造软实力。
　　我们要引导和培养科技人员创新、钻研、耕耘、敬业精神。要通过举办各种活动、利益激励等手段，充分鼓舞科技人员士气。
　　孙宝刚副院长对此次会议进行了总结，他首先高度评价了林科院进行这次调研的重要作用，申院长的讲话，既回答了研究所几天调研存在的共性问题，也侧面回答了每个研究所在调研中提出的个性问题，同时也回答了有些研究所，想提而未提，心中有疑惑的问题，所以这个讲话特别有针对性，对指导我院科技工作具有很好的操作性。
　　同时针对此次调研会议的贯彻提出以下要求：一是请各研究所在近期召开一次全所的职工会议，传达这次会议特别是申院长的讲话精神；二是结合新一年的工作召开工作会议，在研究部署2012年工作中，把此次会议特别是申院长的讲话精神融入到各研究所新一年的工作部署。 

　　　　
科技处供稿